面对当前严峻的煤炭经济形势，销售部以集团公司、本公司年度工作会议精神为指导，以健全管理制度、细化流程操作、开拓煤炭市场为切入点，全方位做好煤炭销售工作。

强化控制提煤质。注重全过程管控煤质，从优化采煤工艺、严格煤质管理入手，协同生产部、基层区队技术人员研究有针对性的采煤工艺，对综采工区工作面采取跟底逮顶割煤回采。与经营管理部合作制定了《南工广筛分系统煤质管理考核办法》，并安排专人负责南工广日常煤质检查工作，确保了商品煤达到5500大卡以上，赢得了客户的信任，提高了公司效益。

细化流程增品种。从提升煤质入手，安排人员加大手选捡矸力度，减少矸石混入量；新增两部震动筛，进一步细化筛分流程，煤炭品种从原来的三种增加到现在的四种（沫煤、筛混煤、中块煤、大块煤），为有效提升销售份额奠定良好基础。

优化结构拓市场。近期以来，部门人员对库尔勒、喀什、和田、阿克苏等煤炭市场进行实地调研，准确掌握煤炭市场结构，为公司煤炭市场的开发奠定坚实基础。在日常的销售工作中，继续稳固现有销售渠道，与老客户保持良好的合作关系。同时，增加对喀什、和田、巴楚等地区煤炭市场新用户的开发力度，采取灵活的销售政策，稳定市场份额，有力增强了公司的市场竞争力。