日前，供应管理部组织基层单位材料员及本单位职工学习新版公司经营管理文件汇编。进一步提升整体管理水平，为公司经营目标的实现提供有力保证。

全体人员首先对公司2014年度物资供应一级指标库存材料、二级指标材料费及三级指标材料消耗预算分解的具体内容进行了学习。随后学习了物资供应管理规定。从费用的归口管理、计划编制上报的单位、时间和供货周期、物资验收的部门和质量要求、货物的储存和发放原则及现场使用管理和废旧闲置物资的回收考核等方面进行了通篇学习讨论。

通过学习，使全体人员明确了公司2014年材料使用总体情况及各单位今年的费用预算情况。对促进规范运作能力提高，起到了积极的推动。